丰田公司经营管理的秘密

组·,每个小组约10人,以消灭疏忽过错保证质量和注意安全、节约成本为目标。质企管理小组的活动,对提高产品质企降低成本等方面起了很大的作用;在销仁阶段,公司建立了各种情报收集网,收乡丰田车的市场质量情报,据此进一步采环改进质量的措施。1957年5月,丰田汽马公司生产出一种“光环牌”的小轿车,国卜销售价格为64.85万日元,这在当时的刁轿车中是价格最便宜的。但由于新机轴尽量太差,毛病百出,销量下降。1960年:月,经全部改型后,丰田已生产出第二仁“光环”车,但又因车身太低等缺点,不要用户欢迎,被迫停止出售。丰田公司没币因此后退,公司更换了总工程师,集中创术力_量修改“光环”车的设计,并对它的们徐供行士济础给_尖后两攻沉人余卜羊_放丰资本的企业田汽车公司创建于1937年,当时是个只有1200万日元.10年后的I叫7年.才累讨生产10万辆汽车。但在此后的30年时间内,丰田汽车工业的发展突飞猛进,到1977年,就初I有资本733亿日元,职工4.4万人,年产汽车达272万辆,居 ...