推行全员设备管理 提高企业经济效益

我厂是以生产硫酸、普钙为主的县属国有企业.全厂拥有固定资产796万,设备268台,其中生产设备122台。近年来,我们通过不断深化设备综合管理,推行现代化管理方法,提高了设备的全员维护意识,有效地控制了设备维修费用,提高了设备装备素质。企业设备完好率达到98写以上,主要设备完好率达到95.2%,各项经济技术指标优于全省行业竞赛标准,为企业创造出好的经济效益。被省经委、省设备管理协会授予“设备管理优秀单位”称号,并被评为“陕西省皿合同守信誉企业”。 一、强化职工设备管理教育.提高全员设备管理意识. 根据我厂生产系统性强、设备管理任务十分繁重的特点.我们认识到,仅靠过去那种传统的管理方式.停留在“修修补补”的状况上是不行的,要实现设备管理现代化,就必须进一步提高质量,发展品种,降低消耗,由生产维修型静态管理向技术经营型动态管理过渡。 1、制订全员设备管理规划。按照现代化管理的要求,首先制订了全员设备管理规划,并结合厂方针目标管理,采取以合 ...