AJ模型下的企业战略联盟形式选择—基于伯川德竞

0引言自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J·Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R·Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点之一。战略联盟是两个或更多企业的业务在特定层面的连接,从根本上说,这一连接是一个商业伙伴关系,通过提供相互获利的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势[1]。不少学者试图通过对战略联盟的原理、动因和过程等方面的研究,来解释战略联盟现象。然而,战略联盟的另一个独有的特征已经引起学者们的关注,那就是“战略联盟的成功与失败都是以它们的联盟形式为转移”[2]。因此,战略联盟形式选择成为企业决策者选择联盟战略后最关心的关键问题之一。根据企业间研发关系的紧密程度差异,Kamien等人(1992)[3]将研发联盟的形态划分为四种类型:第一种为研发竞争(R&DCompelition);第二种为研发卡特尔(R&D Cartelization);第三种为卡特尔研发联盟(RJV Cartelization);第四种为竞争性研发联盟(RJV Competition) ...