检维修改制企业建立竞争优势的模式剖析

数十家中石化检维修改制企业的发展进入了后改制时代,最早的改制单位已经十年了,距最晚改革的也有三年多了。这些企业因当时国家的政策都走上了改制之路,在母体的帮扶和企业全体员工的努力下,除极少数企业因治理与管理层道德方面等因素外,绝大数多数企业都走得平稳,都适应内外部形势,改革创新,使得原来的辅业资产发生了巨大的改变,取得了较好的利润。那么,这些利润是怎么来的?有没有共同的特点?对此,笔者对几十家企业的发展进行了梳理,认为这些检维修企业十年的发展,在创造利润的同时,都创造了各种不同的赢利模式,反过来正是这些赢利模式,使得检维修企业逐渐建立起自已的竞争优势,从而在市场上获得了相应的收益。那么,何为运行模式?较为广泛接受的定义是:把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,达成持续赢利的目标。成功的运行模式不一定是原始技术上的创新,而可能是对企业经营某一环节的改造,或是 ...