百思买的创意孵化器式管理能否集思广益

这听起来更像是一出真人秀,而不是一项理性的战略。去年,百思买(Best Buy)挑选了一批20来岁、30岁出头的销售人员组成四个团队,并把这些互不相识的人安排在洛杉矶一所公寓里共同居住了10个星期。按照日程,他们除了享受海滩的闲适时光之外,还要拿出能让这家电子零售商实现快速廉价量产的商业创意。不管你相信与否,这种安排已经初见成效。如今,在大洛杉矶地区的十多家商店里,百思买公司推出了一项名为百思买演播室(Best Buy Stu-dio)的服务,为小企业提供网络设计咨询服务。这个创意是由西好莱坞的一位前销售部门主管杰里米.西武什提出的,他在去年5月搬出公司公寓的几周后与高管们合作推出了这一大胆的创意。29岁的西武什援引一部描写年轻人共同生活的音乐电视系列片说:“我的朋友开玩笑说我加入了‘百思买版的《真实世界》(Real World)’。我们生活在一起,由于大家都清楚只有十周的时间,因此我们加快了团队建设的进度。我们自愿延长工作时间,有时一边做着意大利面条 ...