基于EVA基础上的虚拟组织激励机制探讨

当前,中国企业经营的环境日趋复杂,层出不穷的创新技术、全球化进程的纵深发展以及现代融资方式的灵活多变,都为竞争前景带来更多叵测。为适应日益复杂的经营环境的需要,实现企业的有效经营,提高自身生存和发展的能力,笔者以为虚拟经营最能体现现代企业的发展方向。科斯认为,企业最显著的特征,就是作为价格机制的替代物,在企业内部组织的交易比通过市场进行同样的交易费用要低。一旦市场的交易费用较低时,企业开始倾向于将交易活动外部化。由于信息技术的普遍使用使市场交易费用的降低,导致企业不断将一些原本由企业组织的交易转移到市场,并最终导致虚拟经营的诞生。阿尔钦等认为企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的“团队生产”,它产生了一个比所投入的要素分别使用所得到的产出总和更大的产出。在虚拟经营下,由于“团队”边界的进一步扩大,随着“团队生产”产生更高的产出效率的同时,也产生了更大的“道德风险”,为要素投入所有者的偷 ...