安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(四

4控制战略危机●“战略转型点”是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的●影响竞争战略的六种力量●标志着“10X”力量在急剧改变企业界的两种标志●为什么最成功的公司最急剧的变革●驶向“水平”工业的无情趋势●将“信号”从“噪声”中提取出来的十种方法●怎样实现广泛、透彻、综合的讨论安迪·格罗夫对于战略性思雏和实践最重要的贡献就是紧扣“战略性转型点”(strategic inflection point)。若是完全凭着格罗夫的想法,这个术语将会在他于1986年出版的著作中进行详细的描述,但是出版商与格罗夫的想法并不一致。格罗夫无法回忆起他是什么时候、在哪里和为什么说了这样一番话,但是它使他的商业战略思想体现得淋漓尽致。他是一个喜欢为各种事情担忧的人。他的一种管理方法看起来甚至有点疯狂。“商业成功包括它自己毁灭的种子,”他写道,“你越成功,就有越多的人想要从你的锅里分一杯羹,直到在你身上再也榨不出什么油水为止。”管理者最重要的责任就是保护你所赢 ...