浅析我国企业推行ERP中存在的问题及对策

目前,ERP在我国发展迅速,但是实施效果很不理想,成功率低,这主要是因为在推行ERP过程中,有很多因素影响到ERP的正常实施。因此,如何深入分析存在的问题,并据此提出有效的解决对策,是我国企业当前必须解决的重要问题。1ERP基本概念及其应用现状1.1ERP的基本概念[1]ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成信息系统。简单的说,ERP是企业的一套管理系统,是借助于计算机和网络系统而形成的集成信息系统,是企业信息化的重要内容,同时也是实现计划控制与经营决策管理的关键系统。其主要管理思想主要体现在:1.1.1对企业的供应链资源进行管理。现代企业的市场竞争已经不仅仅是单个企业与单个企业之间的竞争,而是一个供应链和另一个供应链之间的竞争。ERP系统正是适应了这一竞争需要,实现了对供应链的有效管理。1.1.2体现精益生产和敏捷制造的思想。ERP系统支持混和型生产方式的管理。一方面把企业的客户、销售代理商、供 ...