浅谈民营企业集团的财务管控

我国较早成立的民营企业,现在多数已走完创业阶段——资本原始积累和业务基础初步建立。现阶段,相对于资本资源和业务资源,民营企业的管理严重弱后,其中财务管控是企业管理的核心。民营企业集团加强财务管控意义深远,有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善。现阶段民营企业集团内部财务管控上问题包括:人员素质参吃不齐,集团财务信息滞后失真;民营企业投资偏好多元化,集中统一的制度执行难;预算制度形同虚设或根本没有;资金收支缺乏统一的筹划和控制。本文根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出一些解决问题的措施:一、财务人员管控提高企业集团管控效率的有效途径是通过对子公司财务人员的管控。母公司对子公司财务人员的管控通常采取四种方法:委派制、指导制、监督制、集中制。上述四种方式的共同点是母公司都必须向子公司委派财务负责人,我们称之为财务总监制度,财务总监委派是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式 ...