小机构驱动大组织 巧实力实现高效运营——某大

一、大组织要有大智慧20世纪90年代以来,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,体制松绑使产业活力大为增强,我国产生了许多大公司,随后设立了众多的企业集团,大公司集团化管理的课题也相应而生。在我国,大企业集团的成立和运营可以说是一个新生事物,缺乏理论指导,所以在实践中出现很多新特点,同时在集团化管理过程中也遇到各种各样的新问题。以南方某省A集团为例,近几年,通过资本运作的手段,A集团实现了公司跨越式发展,一举进入50亿规模的大型企业集团行列,在发展过程中,A集团选择了走多元化的道路,由最初的化工行业,先后成功地跨入了农业、物流两大领域,业务组合由最初的制造业,逐步涉及到服务业。目前形成了化工、物流、农业和投资的“3+1”事业格局。在企业集团化运作架构逐步成型的过程中,A集团确定了“两级架构”的运作思路,即集团总部直接管控各下属公司,其中下属公司负责具体的业务运营,是集团企业最基本的运营单位。在产业整合过程中,A集团采取了较为 ...