现代烟草种植的模式研究、效率分析和政策启示

一、现代烟草“种植车间”的模式研究中国农业产业化发展过程中有许多成功的组织模式,如“公司+农户”模式[1]、“公司+基地+农户”模式[2]、“农户+合作社+龙头企业”[3]模式等。尽管这些模式之间存在不同程度的差异,但是它们的共同点是没有一个是政府参与式的组织模式。因此,如何建设现代农业组织模式,怎样把政府、企业和农民三者联系在一起,达成一个合作与共赢的状态,用发展工业的理念发展现代农业,是现代农业发展的新课题[4]。重庆市黔江和武隆两地烟草种植园区建设,走出了一条政府参与式的现代烟草农业组织模式道路,把烟草种植园区作为烟草公司的“种植车间”,把烟草种植作为烟草工业的一个环节,实现了烟草种植的工业化管理,对未来中国农业发展有重要的借鉴意义。这种现代烟草农业种植组织模式可概括为:“企业+政府+种植车间+烟农”。企业指卷烟厂,政府指烟草公司,种植车间是烟草种植园区。烟草公司是联系企业、种植车间和烟农的纽带,行驶政府的组织和管理职 ...