项目成本管理在宝钢系列定修中应用

1引言随着国内项目管理理论和国际接轨和融合,对项目成本的重视和项目成本管理的推广也是与时俱进。在国内的设备检修领域,由于是劳动密集型企业,工作比较简单,企业的可复制性比较强,因此,行业的竞争越来越激烈,全行业都进入了微利时代。因此成本管理是检修企业内部管理的一个重要环节,企业的盈亏与成本控制的好坏息息相关。因此抓好成本的管理越来越被企业所重视。项目成本管理实践具有如下重要意义。1.1压缩成本,加强成本全程控制是增加技术服务企业利润,扩大社会积累的最主要途径。在检修费用固定的前提下,成本控制的越好,成本越低,赢利越高。1.2成本控制是推动第一责任人责任制的主要动力。以检修队为主要责任单位的责任制中,规定检修队队长必须对项目安全、质量、工期和成本四大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体现。1.3强化成本控制是企业增强市场竞争力的需要。严格控制成本,为企业开拓市场做强做大提供了支持[1～3]。2工程项目概况宝钢共有4座 ...