杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇

4追求股东价值·以提高公司股票的市场价格来创造财富·以快于经济发展的速度使通用电气公司成长为世界最富有的公司·怎样围绕核心业务重组公司,并剔除那些非核心业务·以多元化发展为动力的“业务引擎”的含义·独立运作各项业务但共享它们的优势,做到博采众长·通过庆祝真正的成就提高公司的形象在20世纪末,把“股东价值“提高到至高无上的地位,对管理阶层来说已是老生常谈的话题。但是,在1981年,当杰克·韦尔奇通过使GE成为世界上市值最大的公司,从而使股东们做梦也没有想到地阔了起来时,还不存在这个概念。韦尔奇积极、顽强地贯彻了那些他认为能使最终目标得以实现的政策,使得GE的市场资产总额在加入3850亿美元股东价值后增加了30倍。确定目标韦尔奇的做法,意味着要达到两个同样很样很高的子目标。GE不仅要比美国经济和世界经济发展得快,而且还要超过通货膨胀的速度。韦尔奇不想再重复过去10年的情况———GE的发展速度超过了国内生产总值(GDP)的发展速度,但 ...