企业高层领导战略能力分析

21世纪,我国企业面临着前所未有的挑战。企业面临着千变万化的外部市场环境,以及越来越残酷的竞争环境。在这样的背景下,企业应具有快速反应、灵活多变、创新和决策能力。这些要求企业高层领导必须是战略型的领导,能从战略的角度思考企业的状况,思考变化的环境对企业的影响,准确把握战略变革的时机,并根据业务的要求准确的判断应该采取什么样的战略变革[1]。所以企高层领导的战略能力是企业竞争取胜的核心。一、在企业高层领导实行战略管理过程时常会存在的问题(一)战略制定中的“快”与“慢”1.急功近利很多企业高层领导人把希望寄托在企业的战略上面,认为制定了一个较优的战略即可在短时间内就看到较大的成效。但无论何种战略都是一个长期动态的过程,从战略的制定到企业的提升需要一段实践的检验,立竿见影的看出效果可能性不大。在考虑企业战略时还应该把企业的近期利益与企业的长远发展综合考察。2.战略迷茫而有的企业高层领导在制定企业总体战略时,战略的制定 ...