国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业,获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才,不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响。因此,任何一个企业,都要在市场合理配置人才的基础上,尽最大努力挖掘内部人力资源潜力,通过各种合理的培养培训方式,以内部人力资源为企业生存发展培养真正需要的人才。作为国有能源企业,员工的结构一般可分为管理人员、专业技术人员、操作人员三部分。本文将提到的管理人员主要是指企业科级管理人员,其职能主要是贯彻执行上级所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的各项工作,完成日常的各项管理职能。专业技术人员主要是指具有专业技术职称,同时担负企业各项专业技术工作的人员。而操作人员主要是指取得操作岗位技能等级证书 ...