味全公司致胜秘招:力争第一

日本经营泰斗松下幸之助认为,企业革新的优先顺序依次应为:经营理念、统帅力与适当的企业规模。为何经营理念如此重要?因为通过经营理念,可以衍生管理哲学;进,步以“理念导向’完成企业管理的目标。 台湾味全公司创立于1953年,创办人黄烈火在60年代初期,面临台湾岛内昧精市场的恶性竞争,使他深深体会到,企业只有力争上游,甚至力争第代才能立于不败之地。于是,在,966年确立了五大经营理念与四大经营方针。五大经营理念是:使公司成为对社会最有贡献的公司,最有投资价值的公司,员工最理想的工作场所,信誉最好的公司和经营最完善的公司。 四大经营方针则是:一、经营首重安全、收益与发展;二、坚守“事业培养事业原则”;三、劳资合一、全员经营;四、确立第一流企业应有的体制与条件。 “第二”方可保安全 一、市场占有率的安全:企业经营一定要争第一名,绒第一品牌,在不景气时,只有第一名能够获利,第二、三名平时也许能够获利,但适逢不景气时,可能就赚不了钱了;第一名品 ...