论管理人员工作交接的规范化管理

工作交接，是企业人事变动中一件很寻常的事情。不同的人胜任不同的工作，当经验积累到一定程度，能力得到一定提升后，就会从事新的岗位。这是个人成长和企业发展的共同意愿。但是不同的人采取了不同的交接方式。有的人谨慎，列出交接清单，双方签字，以免日后出现问题，引起争议和纠纷。有的人性急，拿上私人物品就急匆匆走马上任去了，没有交代哪些工作需要立即办理，哪些工作进展到什么程度。有的人把自己多年积累的经验材料统统带走。有的人体贴，不仅扶上马还要再送一程，使接交人轻松度过工作初期阶段，工作得到更好的衔接。工作交接方式的不同，会对工作造成不同的影响。对工作交接实行规范化管理，是公司从粗放管理向精细化管理转变的必然要求，为各项工作的有序进行奠定坚实的基础。一、做好工作交接的必要性管理人员岗位调整后，特别是担负领导职务和重要岗位的人员岗位调整，如果不认真做好交接工作，不但不利于新到人员各项工作的有效开展，而且将对 ...