巴菲特:世界最伟大的投资家 管理经理人员(四

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么“长期”一词使董事长有“极大的伸缩空间”?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺●针对首席执行官与其他公司高层管理人员的三条测试标准●使大家有目的地朝同一个方向行进,以此控制经理人员巴菲特的管理方法,同他的投资理论一样,建立在基本原理与常识性的基础之上。例如,理性原则以及坦诚对待股东。伯克希尔·哈撒韦自己的年度报告也一直因其诚信、睿智与幽默而大受褒扬。)他甚至觉得,在报告中或股东会议上承认自己的错误似乎是一件饶有兴味的趣事。他之所以这样做,部分是因为他相信承认错误对自己以及整个公司都有好处,向公众暴露自己的错误也可以鞭策自己不再犯同类的错误。观察结果与概率理论都证明了在企业生活中犯错误(不论错误大与小)都是不可避免的,但试图掩盖这些错误却是能够也是必须避免的。巴菲特特别指责的 ...