促进绩效管理实施有效性的因素研究

一、级效，理研究，点的转变—从关注指标体系转向关注实施过程绩效管理体系分为绩效考核指标体系建立和绩效管理实施两部分。20世纪50年代至21世纪初，绩效管理研究的热点是指标体系的设计研究。1954年，德鲁克提出了目标管理法，该法虽应用广泛，但是缺乏对过程和员工行为的重视以及缺乏人本理念。为完善它，70年代出现了同时将结果和关键行为都纳人考核体系的关键绩效指标法(KPI)。随着战略管理理念的兴起，到了20世纪90年代，绩效考核体系的研究开始强调核心竞争能力和可持续发展能力的形成和培养。经济增加值伍vA)指标、平衡计分卡(B sC)、绩效棱柱法等战略绩效考核体系被开发出来，并受到了企业广泛认可。尤其是平衡计分卡，已经成为企业普遍采用的绩效管理工具。但是，有科学的绩效考核体系并不一定就能保证绩效管理实施的有效。理论界对BSC、KPI等工具有效实施的影响因素还是缺乏深人了解，人力资源的实践者和经理人更是忽略了本已数量很少的相关研究结果 ...