格兰仕现象V.S海尔冬泳“金融海啸”下的中国企

格兰仕“价值提升”VS海尔“微笑服务”激活市场、拉动消费,是企业“御寒过冬”的关键之一。据悉,在“寒冬下的内需时代”这一大背景下,格兰仕与海尔迅速掉转了其庞大却依然敏捷的身躯,分别找到了适合自己的“破冬”之路。日前,格兰仕集团对外表示,将把内外销比例,由之前的3∶7逐渐调整为5∶5,将更多的精力投入到国内市场,特别是当前的农村市场。同时,格兰仕集团副总裁俞尧昌在接受记者采访时明确表示:“格兰仕不打价格战,格兰仕要打而且正在打价值战,不是偷换概念的价值战,而是建立在产品高性价比和服务到位基础上的实实在在的价值战。”其实,格兰仕在此时提出“扩大内销+价值战”的战略,暗藏深意与睿智。首先,在全球经济低迷、消费下滑的形势下,专注国内市场,充分挖潜市场购买潜力,乃识时务。其次,借助千万级的行业第一生产规模与对核心技术的完全掌握,逆势大打性价比牌,乃善用兵。最后,在消费紧缩形势下,通过提升产品性价比,为消费者省钱谋实惠,乃得人心。“识 ...