企业文化建设内在规律的多视角分析——兼对大

当企业从组织经营转换为更多地定位为群体经营,并通过共同认可的决策准则和价值理念来实现企业发展的愿景时,就必须通过企业文化建设来实现现代企业管理的目标。近一段时间,笔者对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的实践进行了充分调查和思考,深深被企业文化的软实力作用所折服,在研究的基础上,试图从理性分析的角度出发,探讨企业文化建设的内在规律性,以促进对企业文化的研究、运用、实践,推动企业管理创新、共同克服金融危机对企业的深度影响。一、坚持以人为本和遵守共同的价值观是企业文化建设的根本和灵魂大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下,先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。企业重组成立之初,由于原两个企业文化传统、队伍构成、管理方式存在较大差异,针对企业客观存在着“资产整合人不合,队伍整合心不合”的突出矛盾,公司对重组前两个企业的文化背景、文化形态、文化理念进行了全方位的审视和思考,发现企业 ...