战略人力资源管理在企业中的实践

20世纪90年代以后,企业生存环境以全球化、信息技术的广泛使用、技术加速更新、顾客需求日益复杂化和多样化为特点,竞争日益加剧、环境不确定性的增强,企业以往通过价格竞争、质量竞争再也无法保障其持续的竞争能力,而比竞争对手更快的创新和顾客响应速度成为了企业成败的关键。Barney(1991)在《企业资源和持续竞争优势》一文中指出,只有具有价值型、稀缺性、难以复制性和难以模仿性的企业资源才能使企业获得持续的竞争优势。于是,研究者将寻求竞争优势的目光从企业外部环境、行业结构转移到企业内部,从容易流动和同质性的物质资源和财务资源转向了难以流动的和异质性的人力资源,因此战略人力资源管理应运而生。文章从战略人力资源管理的角度出发,来分析各人力资源实践活动在企业中的应用。一、战略人力资源管理的概念与核心(一)战略人力资源管理的概念中外学者对战略人力资源管理的概念有不同的表述,如:战略人力资源管理是使企业能够达到目标的人力资源配置和活 ...