薪酬诊断的背景与时机

一、薪酬诊断的内涵薪酬诊断是诊断人员在对企业现有薪酬管理诸环节运行的实际状况和发展趋势进行调查的基础上,评估企业薪酬理念、薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平、薪酬支付形式以及薪酬与考核对接等一系列薪酬管理工作的性质和特点,发现其存在的问题,提出合理意见或改革方案的过程。薪酬诊断的实质是一种顾问服务活动,通过诊断者的专业评估和意见,明确企业和员工的切实需求,确定薪酬设计的方向,促成企业员工之间、岗位之间以及员工和岗位之间动态地适应,提高企业薪酬管理的质量。二、薪酬诊断在薪酬管理中的定位我国企业进行薪酬诊断的必要性主要根源于薪酬管理中存在较多的问题,主要包括两个方面:一是企业的薪酬系统设计本身缺乏依据或存在漏洞,或者目前的薪酬体系已不适应企业的发展现状;二是企业薪酬制度在管理过程中出现了较多的扭曲和变形。这两个方面具体包括以下几种表现形式:(一)企业薪酬战略定位不合理,与发展战略脱节企业的薪酬战略是企业人力资源战略 ...