敢于“无为”才大有所为

报载:哈尔滨无线电厂1990年前连续亏损,资不抵债。危急关头市政府将该厂租赁给深圳赛格集团,更名为哈尔滨赛格电子公司。众望之下,赛格集团却无奇招,而是对该厂实行了“无为而治”一主要抓发展战略、总经理选拔,对企业机构设置、中层干部选聘、日常生产经营,概不千预。3年过去了,该厂并未因“无为而治”而无所作为,反而生机盎然。 无独有偶,最近到企业调查研究,竟发现有一家实为合作经济、名为个体经营的中型乡镇企业不愿戴“红帽子”—搞股份合同制。问及原因,图的竟是“活”得轻松自在。说来也怪.这家企业办厂十年,年年跨大步,产值、利润翻了五六翻。 如此说来,“无为而治”实在大有可为。然而,“哈赛”等企业的成功更多的是给人以反面警示,那就是政府对企业的干预应少些少些再少些。试想,如果“哈赛”等企业仍摆脱不了政府的干预,恐怕至今还是半死不活。毋庸讳言,虽然《企业法》、《条例》已公布并实施多时,但企业仍在政府及其主管部门“无微不至”的管理之中 ...