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从中美员工价值观的变迁反思企业的用人原则
来源:2009年第12期 作者:张妍芬 点击:
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什么样的人是企业真正需要并委以重任的人才呢?很多人都认同蒙牛前董事长牛根生提出的企业用人原则:“有德有才,破格录用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用。”对于德才兼备的人才,企业当然是求之不得;对于认同企业价值观但是能力有欠缺的员工,可以通过针对性的培训加以提高其能力;对于既没有能力又不认同企业价值观的员工当然要将他从企业中剔除出去;但是对于有能力但不认同企业价值观的员工,是不是要基于“人才难得”的考虑,慎重使用即可呢?笔者从价值观出发,通过分析不同时期中美员工价值观的变迁,论证“有才无德”之人比“无才无德”之人对企业的危害更加深远,从而指出对于“有才无德”之人,企业应当比“无才无德”之人更加坚决不用。一、价值观的内涵价值观代表了一系列基本的信念:从个人或社会的角度来看,某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。这个定义包含着判断的成分,这些成分反映了一个人关于正确 ...