企业传统绩效考评指标不足的分析

所谓绩效考评,是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。企业绩效考评是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断,其核心是比较所费与所得,力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。长期以来,各国学者从不同的研究角度建立了不同的企业绩效评价体系的框架模型,其中以2002年由财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委联合颁布的《企业效绩评价操作细则(修订)》最具代表性,这一指标体系被称为“国有资本金效绩评价体系”。此外,著名的还有平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)、360度考核等。国有资本金效绩评价体系,由绩效评价制度、绩效评价指标、绩效评价标准、绩效 ...