竞争情报与战略管理的互动与融合

一、企业战略管理以竞争情报的支持为基础1.竞争情报是企业战略制定的基础。企业战略制定主要包括战略的分析与战略的选择两部分。战略分析首要的工作就是要找出企业的外部机会与威胁、企业内部优势和劣势。但这些问题都比较大,需要对其进行细化,企业只有在收集到充分的竞争情报的基础上,才可以得出企业的优势、弱势、机会、威胁因素有哪些,然后采用一定的竞争情报分析方法对这些因素进行评估,为下一步竞争战略选择做好准备。在完成战略分析后,往往会得出几种或者多种战略供企业选择,企业战略选择主要依靠一些竞争情报分析方法,使用竞争情报分析方法进行战略选择时,必须以竞争情报为基础。2.竞争情报是企业战略实施的基础。企业战略实施是将制定的战略转化为具体行动的过程,战略实施过程中主要的工作有:建立相应的推进战略的组织;建立支持战略的政策和程序;开展最佳实践活动并促进经营管理不断改善;设计支持战略的奖励制度;制造一种支持战略的公司文化;实行促进战 ...