浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理一定程度上决定了企业的兴衰成败。一、被兼并重组前企业的人力资源管理基本状况(一)企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的重要意义兼并重组企业被兼并重组前大都还是沿袭过去的管理,企业没有建立现代企业制度。企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的意义,对人力资源的开发管理工作不够重视,对企业人力资源开发与管理工作的投入也不多。导致企业各类人才缺乏,严重阻碍了企业的生存和发展。(二)企业没有形成一种有效的统一的激励机制兼并重组企业被兼并重组前由于生产经营状况较差,经济效益差,因此企业大都还是沿袭过去的分配制度,干好干坏一个样。那些忠于职守,为企业做出了突出贡献的人 ...