国有企业绩效管理完善研究——以某燃气集团为

科学技术的不断创新和发展,加快了人类迈入以因特网为标志的信息时代和知识经济时代的步伐。在这种形势下,企业面临着日益激烈的竞争,需要不断寻找新的改进措施以提高企业核心竞争力。国有企业作为国家重要行业和关键领域的掌控者,对国民经济发展起主导作用,随着市场经济的高速发展和城市化进程的不断推进,国有企业根据现代企业制度的要求,相继进行战略转变、加强体制改革。而现代绩效管理工作是围绕企业战略目标,通过计划、实施、评估、反馈激励等四个环节的系统化运作,来促进总体目标的达成。因此,在激烈的市场竞争中,如何根据国有企业绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高企业绩效管理水平,成为摆在国企管理者面前的一个重要议题。本文根据国有企业在市场经济发展中亟须加强绩效管理的要求,以某燃气集团为例,从其绩效管理存在的问题出发,提出了国有企业绩效管理完善的可行性建议。一、绩效管理的内涵及其完善思路随着市场经济的持续深入发展,国有企业紧跟时 ...