案例分析:人本管理下企业对员工的激励

一、人本管理及激励的相关概念阐述(一)人本管理的含义人本管理指的是把“人”作为企业规律的核心和重要资源,把企业作为管理的主题,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称。(二)人本管理对激励的要求1.了解员工的需求,设法予以满足。根据马斯洛需求层次理论,当一种需求得到满足时,另一种新的需求就会出现,当物质需求满足时,人们更加注重高层次的精神追求。2.爱护员工,主动改善员工的工作和生活条件。人是感情动物,每个人都希望得到别人的关心、爱护和尊重,员工在得到这些的同时,也会以更大的热情回报企业。3.激发员工的高层次需求,让员工决定自己的命运。人对金钱追求的欲望是一致的,但对有一定文化素养的高层次的人,在物质金钱得到一定的满足后,更注重精神上的需求,因此企业必须从提高待遇、事业发展、感情沟通等方面入手,充分尊重并考虑员工的不同需求,留住优秀、关键 ...