控制投资的利器——合同管理

在目前资金紧张的大环境下,投资控制及现金流管理更加成为各企业的首要任务之一,所以作为工程中不可或缺的环节——合同管理成为资金控制的重中之重。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。对合同管理,既要重视签订前的管理,又要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化、特别要掌握对公司不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。粗略划分,合同管理可分为三个阶段:设计阶段、招投标阶段与合同执行阶段,故对采用自购设备方式的工程,合同管理中对投资的控制主要从以上三个方面 ...