湖南中烟工业有限责任公司的发展战略研究

一、湖南中烟工业公司发展SWOT分析SWOT方法有利于人们对组织所处情境进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策。本文通过对湖南中烟工业公司的SWOT分析。其中SO战略是指发挥自身优势去抓住机会的战略,ST战略是指发挥优势去避开威胁的战略,WO战略指克服劣势,把握机会的战略,而WT战略则指尽量克服劣势、避开威胁的战略。(一)内部因素1.优势—SS1:品牌成长性较好、结构合理、竞争力较强。S2:自主创新能力较强、知志产权储备较多。S3:技术装备先进、工艺控制能力较强。S4:企业管理基础较好,具备一定的管理创新潜力。S5:具备一定的国际市场经营的经验。2.劣势—WW1:人员总量过剩与结构性矛盾日益突出。W2:激励约束、压力传导机制尚未健全。W3:品牌张力不够,中高档产品的短腿凸显。W4:成本控制还不系统全面。(二)外部因素1.机会—OO1:中国烟草专卖体制。O2:“中式卷烟”产品差异化程度高。O3:健全的卷烟流通网络。O4:世 ...