浅谈医院人力资源管理与开发

一、目前医院人力资派，理存在的问压1.对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的理念。2.人力资源理体制僵化。目前，许多医院还未真正成为市场的主体，其运行仍然有行政部门的干预，在医院内部尚无规范化、科学化的人力资源管理机制，所以，医院想要的人进不来，不要的人出不去，想走的人走不了，想来的人来不了，专业人员和管理人员缺乏工作积极性。3.缺乏科学的绩效评估体系。医院里不论什么专业，什么层次的人员，都在使用统一的考核标准，所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统，难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献。这样的考核必然会流于形式，不利于调动员工的积极性。二、理立科学人力资派，理体制的方法(一)树立正确的人力资源理念，转变人事管理职能人力资源是医院的战略资源，其他资源是人力资源的附属资源。人事管理工作的重点应由传统人事管理的以人员管理为主转向以人才的开发为主，实现开发职能。要建立 ...