浅谈企业如何更好激励员工

一、激助的撅念激励究竟是什么?激励的精髓其实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理:他想要什么，你就该奖励什么。作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准;你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人;或者不接受你的价值标准，脱离你的企业、组织而去。所以，作为一个管理者，建立符合企业根本利益和发展目标的、明确的价值标准，并通过激励手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。管理者往往奖励了他们不支持的行为，却没有奖励他们期望的行为。也就是说，你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为做出明明白白的奖励更来得有效。有些人工作非常努力，想要得到升迁，可是最后得到的确是长工资;有些人努力工作是为了长工资，而最后得到的确是一句表扬，这说明这些人 ...