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赢得韩国市场的营销策略

来源:1994年第Z2期 作者:吕晖斌 点击:

一、您的公司或企业如何进入韩国市场 一旦做出进人韩国市场的决定,就必须分析、研究各种销售策略。首先应该分析考虑韩国大企业集团在市场中的显赫地位。韩国大企业集团在市场中的显赫地位。韩大企业集团是一些自上而下密不可分的牢固的经济实体。它们是在韩国战争之后,在政府的支持下创建的。到目前为止,十个最大的企业集团所生产的产品占韩国全部制成品的销售额的1/3。为了进一步开放市场,韩国政府正在逐步地限制大企业集团进一步占据新的贸易领域;并且正在逐步地取消那些保护大企业集团免受国内竞争的法律条文。通过上述措施,政府给予本国与外国企业以更多的贸易机会,使韩国市场更具有竞争性。 如果您的公司以前没有在韩国做过生意,而且现在仅想寻求出口的途径,那么其捷径就是充分利用韩国当地的代理商。这些代理商大体可以分四类: 供应代理商:在佣金基础上供应货的。 销售代理商:提供销售宣传和其他服务。 供销代理商:是上述两种类型的综合。 最终用户代理商 ...

《中外企业家》  主管单位:哈尔滨工业大学    主办单位:中外企业家杂志社    ISSN:1000-8772    国内刊号:23-1025/F    邮发代号:2-287    创刊年:1984
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