企业部门评价指标及要素的设计

一、部门评价的意义(一)为部门的奖金分配提供依据很多公司面临这样的一个困惑:当公司实现了一定的利润,打算给每个部门分配奖金的时候,往往不知道采用什么样的分配方案,是平均分配还是差异化分配,平均分配会降低优秀绩效员工或者贡献大的部门的积极性,如果差异化分配,又怎么在每个部门之间权衡呢?部门评价方案的提出,为有效地分配部门奖金提供了科学的依据。(二)激励各部门为实现最高的目标,共同努力部门评价在提供利润分配依据的同时,必须结合部门考核的结果,而不是每次都按照部门评价的结果进行分配。也就是说,即使部门评价后某部门的得分很高,但是如果考核系数很低,该部门所得到的奖金也就很少。所以,这有利于每个部门为实现自身部门价值的最大化,更加努力达到部门的目标二、部门评价的理论依据(一)迈克尔·波特的价值链模型根据迈克尔·波特的观点,企业的活动可以分为增值活动和非增值活动,那么企业增值活动是企业价值链中的主要环节,或者说缺少某个环节将不 ...