现代物流管理中的供应商管理

一、供应商管理的意义根据Aberdeen Group的报告,全球企业每年为采购直接物料的支出超过13万亿美元。加上这样一个事实,即产品成本的80%是在设计过程中就决定了的。因此把采购需求更早地并入产品开发过程之中能够帮助企业大幅节约产品成本。让采购和供应商在设计初期和开发过程中参与进来,与延误这种协同的企业相比较,能够把成本降低接近18%。让采购早期参与到新产品开发之中,还能够把上市时间周期加快20%。Aberdeen报告还指出,超过60%的制造商计划让采购、供应商和其他的利益相关者参与到产品开发的早期阶段中来。企业还正在让采购参与到工程变更过程之中,以管理对直接物料成本和供应因素的影响,比如物流、供应稳定性、供应商表现、质量表现、创新和部件报废。二、如何进行供应商选择(一)供应商入围保证企业在尽可能大的范围内选择并获取优质服务,也保证投标者有一个公平竞争的机会,历史纪录、设备与技术力量、财务状况、组织与管理、声誉、系统、程序柔性、通信 ...