企业的激励制

美国的企业,在进入80年代以来,对职工的激励结合了物质和奖励同时并重,除了基本工资及福利外,再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感,以满足人们心理上种种需要,调动了企业员工的积极性、创造性。其中最流行的是六种激励制: 1.工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响。具体做法各厂有所不同,有的工作可每1一2小时轮换一次,有的1一2天轮换一项工作,有的是1一2月轮换一项新工作,使工作人员不会对工作产生厌倦感。 2.工作扩大制。即训练工人对各方面的工作都有所了解,以增加执行任务的范围,使工人有机会动用更多知识与技能,来适应工作的需要,即可增加产量,也可对工作更为满意,例如一个产品共六道程序,原来需六个负责,而现在只需让一个人负责全部程序,并使职工按照自己的节奏来完成任务,早完成早休息。 3.工作充实制。它与工种扩大制差不多,不过前者更多是从量上考虑,而后者则更多重视质,即把整个工作交给一个人或一个小组去干,其工 ...