锅炉制造企业人力资源管理的SWOT分析

在激烈的市场竞争中,如何使锅炉制造企业做大做强,成为摆在管理者面前的一个重大问题。有必要从人力资源管理的角度着手分析锅炉制造企业的优势、劣势、所面临的机遇和挑战,从而制定适合本企业的管理策略。本文应用SWOT分析法对此进行了分析和探索。一、SWOT分析法SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克于20世纪80年代提出来的战略管理学说。SWOT是优势S(Strength)、劣势W(Weakness)、机会O(Opportunity)、威胁T(Threat)的统称,它是对一个组织、单位、部门、行业甚至个人的优势、劣势及其所处环境中的机会和威胁的分析。其原理是:通过对一个组织、单位、部门、行业甚至个人的优势、劣势,及其发展过程中的机会与威胁的全面、客观的分析,并在输入和筛选这些纷繁复杂的信息后,进行组合与决策。它是个人(包括团队)、单位、部门、行业战略管理的一种通识程序。由于SWOT分析法具有清晰、简明、具体、操作简便的特性而深受企业管理层的喜爱,成为竞争与 ...