企业如何规避培训风险

“最成功的企业将会是一种学习型组织,因为未来唯一持久的优势就是能比你的竞争对手学习得更快。”——彼得·圣吉《第五项修炼》培训作为现代企业的学习手段,其根本目的是提高企业竞争力,这主要通过以下几个渠道来达成:⑴提高员工素质,紧跟知识、技术更新步伐;⑵减少内部管理成本,提高管理效率;⑶激励,以及由此带来的员工组织承诺的提高和工作投入的增加;⑷构建积极向上的企业文化。培训不是一种花费,而是对雇员人力资本的投资。然而不幸的是,正如无数评论家所说的,经理的想法和计算工具经常使他们过于偏向于视金融和物质资本比智力资本更“真实”,这种看法可能导致在人力资本上的不充分投资。然而这种看法也有其存在的合理性,培训对企业而言是一种重要的人力资本投资,既会有收益,也会有风险。一、培训风险及其防范策略企业培训风险主要有四种:培训技术风险、培训成果转化风险、专业技术泄密风险和人才流失风险。1.培训技术风险产生原因:培训需求不明确或没有与 ...