企业如何“把人留住”

有人说:“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”,面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?一千个人会有一千种答案。但无论怎样,合适的策略是留人的关键所在,许多成功企业留人的策略都相当有特色,但并不是选用其中一个策略就能起到完全的效果,具体看企业的状况,应该因时因地组合选用。一、情感激励——留人先留心很多企业惯于高薪留人,认为诱人的薪水是吸引和留住人才的唯一法宝。提供富有竞争力的薪酬固然重要,但是如果不能提供成长的空间和发展的机会,员工迟早还是会选择离开。因此,结合企业的发展方向和员工的意愿,帮助员工绘制职业发展蓝图,最大程度地使员工获得自我实现,已经成为所有渴望成功的企业留住人心最重要的手段之一。不同层次的员工,处于不同的需求状态,所以激励方法也不同。员工的需求是复杂和多样的,企业的激励方式应该因时而变,因人而异,更有针对性,才能更具有 ...