新公司易犯的十大错误

作为一位刚下海不久的企业家,如能和如下十条错误对照一下,就会发现不少问题,从而使你聪明得多,少犯错误。 一、对资金作用估计不足 新老板,大都算不准创办和维持公司得需要多少钱。对维持企业经营保持一定的资金周转,也缺少个计划。有时,把广告登出去了,但潜在客户来电话要介绍公司产品的材料,却没钱准备,使巨额广告费失去效用。 很多新办法企业在经费上往往是挖东墙补西墙。在该付的款项面前犹疑不决,给客户、关系户留下不好的印象。 由于资金不足,对有用的人才付出不高薪,从而形不成理想的领导班子,其损失是无法估量的。 二、缺少一个像样的经营计划 许多企业由经营很火的顶尖上掉下来往往归罪于用人不当,很少想到这是他在创业之初缺少一个好的经营计划。某一广告公司创办之初红火,财源滚滚而来,买卖也越做越大,负债也越来越多,结果刚有点不景气,职工士气就滑坡了,从而使公司一败涂地。其总经理在总结教训时说:“我从来就没想过制订计划,也没有规定过什么目标 ...