绩效考核在实际应用中应注意的问题

现在企业,不管是哪一类型,基本上都采用绩效考核的方法对组织(公司)内部相关职能部门或相关人员(尤其是经理级以上中层干部)进行考评,其目的一是监控组织(公司)的日常工作,以便采取相应的措施加以改进,确保实现组织(公司)目标和战略方向;二是及时了解部门的日常运行情况和相关人员的工作情况,发现人员的优势和劣势,采取针对性的指导,更好地促进人员的个人成长;三是为企业人力资源的晋升、奖金、薪酬及培训等提供客观依据。笔者所在的企业是一家中外合资的制造型企业,主要为汽车空调系统厂家配套部件,从当初的年销售额几百万元到去年的超过亿元,实现了质的飞跃。公司领导认为现有的管理模式和监控方法已经无法适应现有的公司规模,故2007年提出了目标管理的考核方法。经过一年的实施考核,员工虽然在思想和行动上已经能普遍接受新的考核方法,但在对绩效考核指标的选择及考核方法等方面意见比较大。笔者认为现有的考核方法无论从理论的角度还是从实证的观点出发,仍有 ...