对ERP环境下的内部控制制度的思考

从2000年至今的七年时间里,我国的大中型企业陆续引入了ERP系统,而且经过七年的发展,ERP已越来越多地影响企业的各个环节,包括企业人事、财务、生产、价值链等。ERP的发展也顺应了知识经济时代对企业提出的变革和创新的要求。ERP作为企业经营管理的整体解决方案,不仅是一套软件更是一种管理思想和理念的结合,是信息时代实现现代化、科学化管理的有力工具,从某种意义上说也是衡量企业管理现代化的一个标尺。与此同时,内部控制制度也应适当地进行调整。由于实施了ERP,企业的管理流程发生了巨变,从而使得内部控制环境也发生了变化,ERP环境下的内部控制重点由对人的控制转变为对人、计算机和互联网的控制。笔者就实施ERP企业内部控制面临的机遇与挑战以及如何解决进行探讨,为国内已经实施和即将实施ERP的企业提出相应的对策。一、ERP与内部控制的内涵内部控制是指被审计单位为保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的 ...