文章荟萃

从战略出发推进企业绩效管理

来源:2008年第08期 作者:程锁朝 点击:

一、明确企业绩效管理基本流程绩效管理不等同于绩效评价,它不是一年一次或一年几次的考核活动,而是贯穿于整个绩效周期内的管理活动,是组织实现战略目的、管理目的以及开发目的的保证。因此,企业应以战略目标为导向,明确企业绩效管理流程的六个主要环节:绩效计划、绩效实施、绩效反馈与面谈、绩效改进以及绩效管理的应用。组织的目标最终是要落到实地的,通过各个岗位的工作职责来得以实现。对于各岗位职责的控制过程实际上是通过绩效管理来控制绩效水平的过程。首先是制定绩效计划,将各岗位所需完成的任务以及相应的重要性程度用指标和权重的方式确定下来;其次在任务实施过程中,要监督其朝着既定的战略方向前进而不要偏离正轨,发现问题要及时沟通而不是等着半年或一年一次的总结;第三步,就是在一个任务告一段落的时候,对员工的绩效进行考核,按预先设定的指标和权重来衡量;就绩效中的优缺点来和员工面谈,给员工以反馈,、,,因为它直接指导员工以后的工作如何开展; ...

《中外企业家》  主管单位:哈尔滨工业大学    主办单位:中外企业家杂志社    ISSN:1000-8772    国内刊号:23-1025/F    邮发代号:2-287    创刊年:1984
未经本刊授权,不得转载本站资料