企业预算管理体系的构建

对于企业而言,预算是在科学的生产经营预测与基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评系列活动,并借此提高管理水平和管理效益。一、预算管理循环过程的构建预算管理是企业管理的具体方式之一,组织、执控制、考评等职能构建了预算管理的循环,内循环各预算管理职能的相互作用力,外循环即各预算管理职能间的反作用力。这就使在预算管理这个大循环之中,还包含着各环节中的小循环。1.预算编制预算编制是预算管理的起点。预算编制工作的主要任务是将年度预算目标具体化并分各个预算单位。具体包括明确预算原则、编制预案、预算协调、复议和审批等环节。2.预算执行预算执行即预算的具体实施,它是预算目标实现的关键,因此它是预算管理的核心环节。预算管理效实施,必须借助激励与约束机制,充分调动各级人的积极性与创造性,并强化其 ...