中小企业人力资源管理中的“三短”与“两难”

中小企业是推动我国经济发展不可忽视的力量。中小企业人力资源管理中“两难”现象的存在严重制约了中小企业的健康发展。而“三短”问题的出现,则无疑成为小木桶上的短木板,使中小企业在人才获取和人才保留等方面变得难上加难。一、中小企业人力资源管理中的“两难”现象中小企业人力资源管理中的“两难”现象指的是人才获取难和人才保持难。1.人才获取难人才获取难是中小企业普遍存在的问题。主要表现为对内部人才获取能力弱,对外部人才无力获取两个方面。大多数中小企业在发展前期,经营粗放,市场切入点明确,对人力资源的素质要求不高。在人员选择上也比较明确。为了尽快在市场中站稳脚跟,迅速壮大自己,这时的企业在用人上通常希望新进员工能够马上投入工作,因此,在招聘过程中“有相关经验者优先”,而且一般是“随需随招”,“即招即人力资源HCHINuESmE&aFnORERIGNeENsToREuPRrEcNEeUsRS用”,由于这类人力资源在外部市场很容易低成本招聘到,企业不但可以节省时间 ...