企业集团财务管理模式及其选择——以宁波狮丹

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响到企业财务管理的质量与效果。在企业发展过程中,我们也不难看到红极一时的公司,因资金链的突然断裂而轰然崩盘的现象,正应了那句“创业容易守业难”的老话。在“守业”问题上,财务管理模式的选择往往是十分关键的。1企业集团财务管理模式1.“1集权式”财务管理模式集权式财务管理模式即财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。它的优点是便于指挥和统一管理,降低公司资金成本和风险,缺点是容易挫伤子公司经营者积极性,抑制子公司经营的灵活性和创造性。1.2“分权式”财务管理模式分权式财务管理模式,即子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主。这种模式能充分发挥子公司经营者的积极性,但同时给集团财务风险带来的压力也最大,母公司往往难以统一指挥协调。1.3“ ...