探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争,而企业组织在获得人才后,如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌,其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程,调动他们的积极性,从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说,科技越发达,管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题,企业经营管理面临的环境日益复杂多变,这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理(重点是员工参与管理)二者进行有效结合,以提高企业管理的有效性,促进企业和员工的共同发展,最终实现“双赢”的理想效果。员工参与管理是员工参与文化的一种,是民主管理的一种特殊形式。理查德·巴雷特在《解放企业的心灵》一书中曾写到“未能建立员工参与文化的企业在21世纪将面临巨大的生存压力”,此论点强调了员工参与管理在企业管理中的重要地位,强调了管理者需将民 ...