中小企业战略管理现状、成因及管理

理论界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。其实,制定和实施战略对中小企业来说,同样是必要的。中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但与此同时,每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践严重缺乏。一、我国中小企业战略缺失的主要表现(一)缺乏战略思想,短期行为严重一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业、尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。(二)错把计划当战略,盲目扩张发展许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战 ...